記者 楊遷偉
“再有兩年這些拐棗樹就掛果了，就能批量生產拐棗酒，農戶的收益也就提高了。”順著張睿手指的方向望去，成片拐棗樹遍布高低起伏的山坡。另一面山坡上，則是長勢喜人的板栗樹，綠中泛黃的板栗簇擁在枝條。
大垛村位于漢濱區(qū)縣河鎮(zhèn)西部，轄18個村民小組431戶1661人，僅貧困戶177戶140余人，村內山大人稀，居住分散。
2019年2月開始，市委黨史研究室選派的第一書記張睿，就來到這里開展脫貧攻堅幫扶工作。從陌生到熟悉，從遲疑到肯定，從摸索到熟練，回望過去的每一個日子，張睿與大垛村在點滴涓埃中澆灌著彼此的緣分，攜手成長。
大垛村給張睿的第一印象其實并不算太差，畢竟距離安康城區(qū)也就三四十分鐘路程，村上基礎條件也還不錯，雖然有山，但水源卻很充足，這樣一看應該沒那么貧困吧。
然而，當張睿對村子全面了解后，發(fā)現村子里的情況并不像表面看起來那么樂觀。首先是全村在家勞動力僅100多人，其中18歲到50歲中間的不到40人，還有一部分老弱病殘人員留守在家。其次是，隨著近年來外出務工人員逐年增加，導致全村大部分土地撂荒，剩下的土地也只是以玉米等傳統(tǒng)農作物種植為主，村民靠天吃飯的理念占據主導地位。
通過逐家逐戶走訪和細致調查，召開院落會、村民代表會，大垛村的一個個難題擺在了張睿眼前。
自脫貧攻堅開展以來，大垛村緊盯村民增收薄弱環(huán)節(jié)，村兩委班子與駐村第一書記和駐村隊員積極溝通，互相商量，根據村上實際情況，決定只有發(fā)展產業(yè)才能帶動貧困戶穩(wěn)定增收。很快，在村干部和駐村工作隊努力下，以返鄉(xiāng)能人李揚奎和成英禮為首的農民種植合作社和英禮養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立了，結合“支部+合作社+貧困戶”模式，鼓勵引導貧困戶通過土地流轉或土地入股，大力發(fā)展特色產業(yè)，種植拐棗3000畝，板栗1000畝，并吸納貧困戶在園區(qū)務工增收。
共同包抓大垛村的還有市委講師團、市文聯(lián)和漢濱區(qū)委組織部，四個部門結合各自單位優(yōu)勢，一方面從日常經費中擠出一部分資金以農業(yè)增效益、農民增收為重點投入到包聯(lián)村，另一方面積極協(xié)調向外借力，爭取區(qū)鎮(zhèn)相關部門投入村上產業(yè)路建設，解決農產品運不出去的問題。同時，各部門領導經常性到村上和合作社開展調研、指導，與鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長、村干部和合作社負責人廣泛座談，探討當前和今后產業(yè)發(fā)展計劃。
“拐棗樹適應能力強，耐寒、耐旱，收益穩(wěn)定，但生長至少需要5年以上才能見效益，板栗雖然周期短些，但效益較低�？梢哉f村上前期發(fā)展的都是長期產業(yè)，短期內沒有收益，帶貧效益不明顯。”為解決村民增收問題，促使產業(yè)長期健康發(fā)展，經多次調研協(xié)商，各部門領導與張睿決定調整產業(yè)結構。
盡管是四個黨群口部門包聯(lián)大垛村，但自己作為大垛村脫貧攻堅第一責任人，張睿覺得就應該事事想在前面，做到更好。好在其他幾名駐村隊員都是踏實肯干有想法的年輕人，大家齊心協(xié)力，確保了產業(yè)項目順利實施。
張睿把當前首要任務和重點方向主要放在兩個方面。首先是從解決群眾實際困難入手，貧困戶的安全住房、安全飲水、醫(yī)療教育、出行道路等等，凝聚人心，提升村民滿意度。
眼前的問題解決了，如何科學合理做好盤活產業(yè)發(fā)展才是重中之重。張睿一方面針對大垛村新發(fā)展的拐棗、板栗情況，邀請相關專家來村，給合作社系統(tǒng)講解修枝、水肥管理、�；ū９�、補苗等各項技術特點，提高種植水平。一方面結合前期領導調研的成果科學配比產業(yè)發(fā)展方向。他召集村兩委班子、駐村工作隊和合作社共同商議，結合村里的氣候特點及傳統(tǒng)種植習慣，制定長短結合，以短養(yǎng)長的產業(yè)發(fā)展思路，即在拐棗園里套種高山蔬菜和辣椒這些短平快的項目，同時鼓勵指導返鄉(xiāng)能人大戶發(fā)展養(yǎng)殖產業(yè)，以立體化思維發(fā)展產業(yè)，多渠道增加群眾收入。
村民們長期以來的陳舊思維，在發(fā)展產業(yè)上顯得更為突出。過去只是一種調味品，在菜園子里充其量只是個配角的辣椒，很多村民都不接受大面積種植。張睿和駐村隊員在給村民做好宣傳的同時，聯(lián)系銷售渠道并與農戶簽訂采購合同，另一方面向單位匯報，幾部門聯(lián)合組織通過文化惠民活動進村等方式，打消村民后顧之憂，激發(fā)他們內生動力。
村民的工作做通了，但發(fā)展資金卻一籌莫展。張睿把自己的規(guī)劃和所遇到的困難及時向四個幫扶單位匯報反饋，領導們也非常支持，并積極聯(lián)系爭取到一些企業(yè)單位進行投資，市委黨研室主任吳世珍提出發(fā)展好、引導好、協(xié)調好合作社壯大產業(yè)發(fā)展，帶動貧困戶快速增收的思路，很快，300畝辣椒和200畝高山蔬菜園建成。今年，張睿還引導有技術、有想法的村民進行養(yǎng)蜂、養(yǎng)牛產業(yè)發(fā)展。
6組村民寇長喜算是個比較典型的例子，家里一共7口人，由于上了年紀只得留在家里務農，偶爾在周邊打點零工補貼家用。針對這種情況，張睿幾次入戶，鼓勵他發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，并答應幫他辦理用地、環(huán)保等手續(xù)，同時專門聯(lián)系技術人員給寇長喜指導養(yǎng)殖技術�，F在，寇長喜養(yǎng)殖規(guī)模越來越大，新建養(yǎng)牛場存欄24頭，還養(yǎng)了10多只羊和30多頭豬，干勁越來越足。
“像大垛村這樣的‘空心村’最大特點就是散，只有靠發(fā)展合作社這樣的集體經濟，把目前零零散散的家庭經營主體聯(lián)系起來，從而形成向心力和凝聚力，這種模式對于農村工作的管理和經濟發(fā)展都是非常有效的。”張睿告訴記者，扶貧工作是一項政治任務，必須用實際成績回報組織的信任。
如今的大垛村已成立2個專業(yè)合作社，板栗園、拐棗園、辣椒園和生豬養(yǎng)殖“三園一場”等特色產業(yè)發(fā)展如火如荼，村民們感受到實實在在的效益。
2019年，大垛村整村脫貧退出。張睿告訴自己，扶貧工作不能讓村民一時脫貧，而要讓他們擁有可持續(xù)發(fā)展的能力。“走合作社發(fā)展道路確實有它的優(yōu)勢，但也有弊端。最突出的就是農產品同質化和單一化，從而導致市場競爭力下降。當一系列產業(yè)落地后，一方面應強化品牌建設，另一方面應考慮建設生產系列產品，向縱深方向全面發(fā)展。最重要的就是要建設循環(huán)農業(yè)，形成種養(yǎng)循環(huán)、綠色生態(tài)發(fā)展循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展之路。”這樣的扶貧思路張睿一直在探索和實踐，也會為大垛村帶來更多更好的脫貧成果。
