本網(wǎng)訊（通訊員 賈學(xué)燕）近日，安康市信訪局下發(fā)了《機(jī)關(guān)干部職工績效考核積分管理辦法》。該《辦法》聚焦新時代信訪工作新要求，通過考準(zhǔn)考實黨員干部日常工作和德才表現(xiàn)，不斷增強(qiáng)信訪干部的群眾工作、業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)，激勵黨員干部在推動全市信訪工作高質(zhì)量發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為，奮勇爭先，用踏踏實實干事業(yè)的“辛苦指數(shù)”，換來人民群眾收獲滿滿的“幸福指數(shù)”。
科學(xué)設(shè)定考核內(nèi)容，增強(qiáng)考核的針對性。考核內(nèi)容分為政治紀(jì)律、理論學(xué)習(xí)、履職盡職、紀(jì)律作風(fēng)四個方面，每個方面內(nèi)容都設(shè)置了負(fù)面清單、相應(yīng)的扣分標(biāo)準(zhǔn)和“一票否決”情形。同時設(shè)置了“受到表彰獎勵、參與重大緊急活動、見義勇為”等9個方面的獎勵加分項目，構(gòu)成績效考核的基礎(chǔ)。各科室負(fù)責(zé)人還根據(jù)科室人員工作完成情況，進(jìn)行賦分。把黨員干部的政治思想、工作學(xué)習(xí)、紀(jì)律作風(fēng)、先鋒模范等全部納入量化考核，增強(qiáng)了考核的針對性，防止績效考核片面化、單一化。
嚴(yán)格執(zhí)行考核程序，增強(qiáng)考核的公正性。成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任績效考核組組長，班子其他成員為考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員，局分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。對績效考核優(yōu)秀按科室自評、述職述效、統(tǒng)一評選、局黨組審定、結(jié)果反饋等程序進(jìn)行，考核結(jié)果分為好、較好、一般和較差4個等次，考核周期一個季度進(jìn)行一次。局黨組在審定績效考核優(yōu)秀時，實行差額評定，有效防止在績效考核中輪流坐莊、“吃大鍋飯現(xiàn)象”發(fā)生。
加強(qiáng)考核結(jié)果運用，增強(qiáng)考核的權(quán)威性。將績效考核與年度公務(wù)員考核掛鉤，每獲得一次季度考核優(yōu)秀，當(dāng)年公務(wù)員年度考核民主推薦票增加1票，并適當(dāng)增加績效獎金。連續(xù)兩個季度考核在科室內(nèi)排名靠后的，由分管領(lǐng)導(dǎo)予以提醒談話，并納入“四種形態(tài)”運用，向派駐紀(jì)檢組報告�？己私Y(jié)果確定后，各分管領(lǐng)導(dǎo)及時向分管科室反饋考核結(jié)果，肯定成績、指出不足，提出改進(jìn)要求。
通過建立健全可量化、可考評、可定責(zé)的干部績效考核機(jī)制，采取“過程監(jiān)督、考核量化、獎優(yōu)罰劣”的辦法，嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，建立完善了管思想、管工作、管作風(fēng)的信訪干部從嚴(yán)管理體系，鍛煉了信訪干部擔(dān)當(dāng)作為的意志品質(zhì)，增強(qiáng)了斗爭精神，進(jìn)一步扛牢了為民解難、為黨分憂的政治責(zé)任，切實推動在服務(wù)群眾、服務(wù)基層上有新變化新作為。
