近年來，安康高新區(qū)堅持“人才是第一資源、第一要素、第一動力，是發(fā)展之要、競爭之本、活力之源”的理念，把人才作為安康高新區(qū)強區(qū)興業(yè)的根本，大力實施人才創(chuàng)新戰(zhàn)略，為人才提供最適宜的“土壤”和“養(yǎng)分”，實現(xiàn)了“高”與“新”的全新跨越，構建了行之有效的人力資源管理體系。
堅持以更廣闊的視野引進人才。充分發(fā)揮高新區(qū)在選材用人上的體制優(yōu)勢，將行政人力資源管理和企業(yè)人力資源管理相結合，建立健全人才引進和人才聘用機制。干部員工選聘堅持用人唯賢、唯才是舉，不唯背景、不唯關系、不唯圈子、不唯地域，只要有理想、有抱負、想干事，高新區(qū)就給予公平的機會和舞臺。
堅持以更靈活的體制使用人才。全面實行“開發(fā)區(qū)+行政區(qū)”模式，按照“小政府、大社會，小機構、大服務”的理念，推行“政府架構、市場化運作、公司化經營”管理體制，對人員編制實行“開放運行、封閉管理”和“公開競聘、全員聘用、績效考核、末位淘汰”，打破身份、職級、學歷、職稱等限制，實行好中選優(yōu)、優(yōu)中選適，使一批極具智慧、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出。對引進和聘用的人才實行“一人多職、一人多崗”的“大部制”體制，交叉使用，努力做到人崗相適、人盡其才。
堅持以更有效的舉措培育人才。出臺《安康高新區(qū)局長（主任）助理培養(yǎng)選聘管理辦法》，建立“大膽使用、備用結合、梯次配置、注重實際”的局長（主任）培養(yǎng)選拔機制，通過“學習培訓、領導幫帶、一線培訓”培養(yǎng)方式，選派優(yōu)秀干部到重點項目建設、征地拆遷、信訪維穩(wěn)、脫貧攻堅等重要崗位、吃勁崗位接受鍛煉、經受考驗、磨練意志、豐富經驗、提升能力。充分利用省市每年舉辦的各類調訓、培訓、學習考察、網絡自主選學等，堅持缺什么，就補什么的原則，逐步解決干部員工“本領恐慌”“能力不足”問題。每月舉辦1期“安康高新區(qū)干部員工學知識、拓視野大講堂”，邀請國內外高校知名專家開展專題講座，大力提升干部員工綜合素質，為安康高新區(qū)提供堅強的人才保障和智力支撐。
堅持以更務實的標準考量人才。充分運用“三項機制”和考核“指揮棒”作用，建立健全了考核獎懲機制，堅持分類分崗、量化可比，“考績”與“考效”整合實施，建立了經濟建設部門、綜合管理部門、駐區(qū)單位三大考評體系。在經濟建設考核上，突出在征地拆遷、項目進度、環(huán)境保障等方面量化剛性指標完成情況的考核；在綜合管理考核上，突出對可量化指標和約束性指標的定性考核；對約束性指標實行一票否決。強化考評結果的運用，對月考核、季考核和年度考核，均與個人績效工資掛鉤，考評結果真考真用。
堅持以更有力的保障留住人才。先后印發(fā)了《關于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的意見》《安康高新區(qū)支持大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新獎勵實施辦法》《優(yōu)秀員工、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)就業(yè)人才、優(yōu)秀教師和優(yōu)秀衛(wèi)生技術人才在高新區(qū)購房優(yōu)惠政策實施辦法（試行）》等獎勵優(yōu)惠政策。設立2000萬元的人才引進專項資金，開辟高端人才戶口遷移、子女入學綠色通道，一次性裝修大學生創(chuàng)業(yè)公寓300套，為人才提供“拎包入駐”式服務。先后與中國農科院、大連物化所、西安交大等15余高校院所建立長期合作關系，建成秦巴眾創(chuàng)空間等6個國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺、中國安康富硒產業(yè)研究院等6個重點研究機構。薪酬待遇實行因崗定薪酬，所有正式聘用人員均實行“基礎工資+崗位工資+績效工資”的企業(yè)化薪酬管理模式，激勵全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，加快推進高新區(qū)高質量發(fā)展。（記者 李孝華 通訊員 唐素梅 胡小龍）
