本報訊（通訊員 李龍剛）針對基層優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源不足、分布不均、民營醫(yī)療機構(gòu)散亂、基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低、工作積極性不高等，而在一定程度上造成群眾“看病難”“基層首診難”“雙向轉(zhuǎn)診難”“分級享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源難”等突出問題，蓮湖區(qū)衛(wèi)計局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，積極探索，推出了區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生健康網(wǎng)格化服務(wù)管理工作模式，在全區(qū)建立起四級服務(wù) 三級監(jiān)管體系。
該模式的核心內(nèi)容是根據(jù)區(qū)域群眾居住分布和對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)管理需求特點，在對全域進(jìn)行網(wǎng)格化劃分的基礎(chǔ)上，建立起“兩個軸心、三級監(jiān)管、四級服務(wù)”體系。
兩個軸心即服務(wù)和監(jiān)管；三級監(jiān)管即區(qū)衛(wèi)計局（局法監(jiān)科、指導(dǎo)中心分別牽頭執(zhí)法和管理），區(qū)衛(wèi)計局業(yè)務(wù)科室及區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所，社區(qū)衛(wèi)生健康網(wǎng)格化管理辦公室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）根據(jù)職責(zé)分工，履行相應(yīng)管理和執(zhí)法職能；四級服務(wù)即區(qū)衛(wèi)計局及醫(yī)聯(lián)體三級醫(yī)院，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站基層醫(yī)療機構(gòu)和家庭醫(yī)生工作室、家庭醫(yī)生服務(wù)團隊，為群眾提供全方位基本醫(yī)療和公衛(wèi)服務(wù)。
在服務(wù)方面，該模式將各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心打造為上下聯(lián)動的橋梁，實現(xiàn)三級醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、基層醫(yī)療機構(gòu)、家庭醫(yī)生工作室和團隊有機銜接和聯(lián)動，改變以往各自為戰(zhàn)的局面，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源在三級醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、家庭醫(yī)生工作站、家庭醫(yī)生團隊的上下貫通、優(yōu)勢互補。
作為一個開放包容的平臺，該區(qū)的網(wǎng)格化服務(wù)管理體系，充分吸引民營資本進(jìn)入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系，設(shè)置集團化管理的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，將基層分散的醫(yī)療資源整合起來，增加了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的供給，也方便了群眾就醫(yī)。
在管理方面，該區(qū)的網(wǎng)格化服務(wù)管理體系，把強化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理作為各管理層級重點工作，特別是將緊密型醫(yī)聯(lián)體功能、家庭醫(yī)生簽約履約實現(xiàn)程度納入了監(jiān)督管理之中，并努力實現(xiàn)了監(jiān)管對象由對單體醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)向監(jiān)管單體與監(jiān)管醫(yī)聯(lián)體上下全體系并重方向轉(zhuǎn)變；監(jiān)管重點由注重醫(yī)療質(zhì)量向分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、基層首診等全面落實并重的方向轉(zhuǎn)變;監(jiān)管方式由傳統(tǒng)行政外部監(jiān)管向行政外部監(jiān)管與醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部監(jiān)管相結(jié)合、自律與他律相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變；監(jiān)管措施由處罰為主向?qū)嵤┬袠I(yè)排名、評級、市場退出、經(jīng)費撥付等綜合運用轉(zhuǎn)變，推動實現(xiàn)長效管理等四個方面的轉(zhuǎn)變。
