新年伊始，漢濱區(qū)早謀劃、早部署、早啟動，分批次分步驟啟動29個鎮(zhèn)辦57個區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合研判，全面準(zhǔn)確了解班子運行和領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況，全方位、多角度“透視體檢”，著力打造一支適應(yīng)新時代追趕超越、引領(lǐng)發(fā)展事業(yè)所需的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。
明確研判內(nèi)容，設(shè)定“體檢項目”。在首輪綜合研判中，精準(zhǔn)設(shè)定項目，緊扣三個重點開展“體檢”。圍繞換屆后鎮(zhèn)辦領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、政治表現(xiàn)、能力水平、工作實績和廉政建設(shè)情況進(jìn)行分析評價，全面了解、分析研判研究提出領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化方向；圍繞鎮(zhèn)辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其他科級領(lǐng)導(dǎo)干部的德行表現(xiàn)、工作作風(fēng)、能力績效和廉潔自律情況進(jìn)行考察、分析、評估，全面了解、分析研判履職情況，對存在和潛在的問題進(jìn)行深入剖析，并結(jié)合干部個人的意愿想法，研究提出干部調(diào)整使用的意見建議；圍繞單位正、副科級后備干部工作狀態(tài)、成長潛能等情況進(jìn)行全面了解、掌握研判。
明確方法步驟，確定“體檢流程”。綜合研判工作由區(qū)委組織部牽頭，分別由六大片區(qū)聯(lián)片領(lǐng)導(dǎo)牽頭、包聯(lián)股室參與，組成六個工作組，自2月下旬起至3月中旬，擬用半個月時間，按照“事前溝通、個別談話、查閱資料、綜合分析、形成報告”等方法步驟進(jìn)行，科學(xué)確定流程。研判結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、監(jiān)督管理、激勵約束、能上能下的重要依據(jù)。對領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題，根據(jù)不同情況，采取提醒、函詢、誡勉、崗位調(diào)整等相應(yīng)組織處理。
明確工作要求 ，標(biāo)定“體檢紅線”。區(qū)委要求，各研判工作組要本著對區(qū)委、對單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按照方案規(guī)定的內(nèi)容、程序方法和要求，堅持實事求是，從嚴(yán)從實做好研判工作；要講求工作方法，認(rèn)真聽取廣大干部群眾的意見建議，公道對待干部、公平評價干部，“一把尺子”量到底，客觀、公正、準(zhǔn)確地對班子和干部作出評價；要嚴(yán)格遵守“八項規(guī)定”，嚴(yán)格保密紀(jì)律，樹立良好形象，確保綜合研判工作與各項中心工作“兩不誤、兩促進(jìn)、雙豐收”。（漢組軒）
