通訊員 佘在琴 黃小柳
今年以來，漢濱區(qū)用“三項機制凈化器”營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，為干事者“戴紅花”、為擔(dān)當(dāng)者“開綠燈”、讓庸懶者“騰板凳”。
該區(qū)堅持以正向激勵為主基調(diào)，將政治教育、思想引導(dǎo)、待遇保障、人文關(guān)懷等方面融合貫通，把“三項機制”作為干部工作的基本遵循，在班子研判、干部推薦、評優(yōu)評先等方面運用“三項機制”綜合考察，樹立重實干重實績的選人用人導(dǎo)向。制定《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的實施意見》，修訂完善《漢濱區(qū)運用“三項機制”選拔任用干部實施細則（試行）》等文件，出臺《漢濱區(qū)黨政干部容錯糾錯實施辦法（試行）》和《漢濱區(qū)黨政干部容錯糾錯實施細則（試行）》，從宏觀上明確制度原則、容錯情形和容錯程序，進一步強調(diào)了容錯糾錯制度的背景和目的；從微觀上列舉了有關(guān)單位和個人在依法依規(guī)履行職責(zé)和改革創(chuàng)新過程中可以容錯的11種情形，嚴(yán)格區(qū)分失職與失誤、敢為與亂為、負責(zé)與懈怠、為公與為私的界限，保證做到弄清情況、精準(zhǔn)把握、認真酌定、厘清責(zé)任。
該區(qū)精準(zhǔn)落實制度，運用積分考核“四個結(jié)果”，激發(fā)干部活力。評優(yōu)評先、考核獎勵、提拔重用、關(guān)心關(guān)愛“四項措施”激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的熱情；傾聽干部訴求，提出“四個方面”要求，確保每年2次3個層面談心談話全覆蓋式；加強人文關(guān)懷，強化機關(guān)文化建設(shè)，舉辦有益文體活動，促進干部身心健康。
準(zhǔn)確把握政策界限，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為，防止混淆問題性質(zhì)、拿容錯當(dāng)““擋箭牌”，搞紀(jì)律“松綁”，確保容錯在紀(jì)律紅線、法律底線內(nèi)進行，不該容的堅決不容；對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)早糾正，對失誤錯誤及時采取補救措施，幫助干部汲取教訓(xùn)、改進提高，讓他們放下包袱、輕裝上陣，激發(fā)他們在新時代擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為。
該區(qū)嚴(yán)把“上”的入口，暢通“下”的出口，做好“轉(zhuǎn)”的接口，堅持考用結(jié)合原則，通過綜合年度目標(biāo)考核、領(lǐng)導(dǎo)干部考核、班子研判、科級干部積分管理，提升“能上能下”的精準(zhǔn)度，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的獲重用。制定《推進區(qū)管黨政干部能上能下辦法》，細化“下”的標(biāo)準(zhǔn)，明確“下”的程序，治貪懲懶，治庸戒散，把那些能力不足不能為、動力不足不想為、擔(dān)當(dāng)不足不敢為的干部調(diào)整下來；做好思想疏導(dǎo)、用好”四種調(diào)整“方式，根據(jù)被調(diào)整干部的個人品行、實際能力和群眾口碑，合理安排新崗位，讓人崗相適、人盡其才，確保“下”的服，“下”的穩(wěn)。
同時執(zhí)行好干部退休制度、領(lǐng)導(dǎo)干部任期制度、班子定期研判制度，進一步完善選舉、罷免制度，加大領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)力度，疏通常規(guī)“下”、正常“下”、問責(zé)“下”的三條通道。把干部“能上能下”作為干部任前談話、日常教育培訓(xùn)的必修課，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“能上能下、能進能退”意識，確保在任何時候都能正確對待個人進退留轉(zhuǎn)，接受事業(yè)選擇、組織選擇、群眾選擇。
