通訊員 王正東
“以前辦手續(xù)要跑好幾個部門，現(xiàn)在管家上門幫辦，省時又省心！”安康新尚潔消毒有限公司負(fù)責(zé)人對助企服務(wù)贊不絕口。
今年以來，漢濱區(qū)行政審批服務(wù)局以深化拓展“三個年”活動為契機(jī)，組織“項目管家”服務(wù)隊深入全區(qū)重點(diǎn)企業(yè)和“五上”企業(yè)，持續(xù)開展“親商助企”大走訪活動，通過面對面問需求、實打?qū)嵔怆y題，將政務(wù)服務(wù)從“大廳窗口”延伸到企業(yè)“家門口”。一季度，累計問需企業(yè)122次，走訪重點(diǎn)企業(yè)35家、“五上”企業(yè)12家。
精準(zhǔn)施策，服務(wù)企業(yè)“零距離”。“一把手”帶隊，專班推進(jìn)。成立由局長任組長的親商助企專班，將全區(qū)31個重點(diǎn)項目、12家“五上”企業(yè)劃分為8個服務(wù)網(wǎng)格，每月的第二周由局領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊上門走訪，采取“三問三送”工作法（問經(jīng)營狀況、問困難需求、問意見建議；送政策、送服務(wù)、送溫暖），確保問題在一線發(fā)現(xiàn)、在一線解決。“問題臺賬”動態(tài)管理，建立“一企一檔”問題清單，實行“收集—交辦—督辦—反饋”閉環(huán)機(jī)制。一季度共梳理企業(yè)訴求8項，其中即辦類問題2項、協(xié)調(diào)類問題4項、政策類問題2項，辦結(jié)率96%。
多措并舉，全程幫辦提質(zhì)效。組建42名業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任“項目管家”，為企業(yè)提供“一對一”專屬服務(wù)，從注冊登記到投產(chǎn)運(yùn)營的“全生命周期”服務(wù)，涵蓋立項、環(huán)評、施工許可等多個高頻事項。一季度累計上門為企業(yè)代辦各類手續(xù)5件，平均辦理時限縮短40%。為企業(yè)定制“一企一策”服務(wù)清單，針對企業(yè)個性化需求，創(chuàng)新推出“三色清單”管理模式：綠色清單（即辦類）：如證照延期變更、政策咨詢等，當(dāng)場辦結(jié)；黃色清單（協(xié)調(diào)類）：如跨部門審批、要素保障等，限時3個工作日內(nèi)反饋；紅色清單（攻堅類）：如歷史遺留問題，由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開“項目管家”幫辦代辦聯(lián)席會。開展“體驗官”制度提升服務(wù)，邀請企業(yè)代表負(fù)責(zé)人、人大代表、政協(xié)委員擔(dān)任“政務(wù)服務(wù)體驗官”，以不同視角檢視政務(wù)服務(wù)、行政審批流程。
聚焦“三化”，真幫真辦再發(fā)力。服務(wù)范圍“擴(kuò)面化”，將走訪范圍延伸至中小企業(yè)，新增“法律咨詢”等增值服務(wù)包；服務(wù)能力“專業(yè)化”，開展“管家練兵”行動，通過業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、案例研討提升隊伍業(yè)務(wù)知識、政策解讀等綜合能力；服務(wù)機(jī)制“長效化”，推行季度企業(yè)“滿意問卷調(diào)查”制度，將管家服務(wù)滿意度交給企業(yè)去評價，倒逼服務(wù)提質(zhì)增效。
“優(yōu)化營商環(huán)境只有進(jìn)行時，沒有完成時。”漢濱區(qū)行政審批服務(wù)局主要負(fù)責(zé)人表示，該局將繼續(xù)以企業(yè)需求為導(dǎo)向，推動“項目管家”服務(wù)走深走實，讓服務(wù)暖流精準(zhǔn)滴灌企業(yè)根系，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動能。
