本網(wǎng)訊（通訊員 譚笑 田琳）為暢通群眾議事渠道，推動力量下沉，提升干部作風(fēng)能力，旬陽市白柳鎮(zhèn)打破黨委會的傳統(tǒng)模式，推行“一線黨委會”工作機(jī)制，把黨委會開到村，真正提高黨委決策的針對性、科學(xué)性和可行性，切實(shí)打通干群之間的“最后一公里”。
創(chuàng)新三項(xiàng)舉措，確保流程規(guī)范有序。廣泛收集民意，運(yùn)用“村民提、代表議、會議定、干部做”的機(jī)制，會前一周，由聯(lián)村干部通過會議、走訪、調(diào)研等方式走訪聯(lián)系，收集群眾當(dāng)前面臨的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，形成“一線黨委會”議事清單，提請黨委會商議。規(guī)范會議流程，按照“黨支部書記匯報(bào)、聯(lián)村干部交流發(fā)言、與會群眾提問題、集體商議解決”四步流程，引導(dǎo)與會人員參與討論，集體協(xié)商。全過程民主公開，提前公開“一線黨委會”召開時間，邀請村四職干部、“兩代表一委員”等人員列席會議，會后以公告、微信群等方式公開“一線黨委會”研究決定的事項(xiàng)，為群眾直接參與說事、“村事民議”創(chuàng)造條件，把決策過程置于陽光下。
用好“三張清單”，推動責(zé)任落細(xì)落實(shí)。議定事項(xiàng)交辦單，將“一線黨委會”議定事項(xiàng)，逐一細(xì)化為具體工作目標(biāo)，明確“要干什么、誰來干、干成什么樣”，把每一項(xiàng)工作任務(wù)都具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個人。重點(diǎn)工作督查單，根據(jù)議定事項(xiàng)交辦單的部署，排出時間表、進(jìn)度表，組織專人按周、月、季定期督查工作進(jìn)展，印發(fā)督查情況通報(bào)，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以時間倒逼責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)踏點(diǎn)推進(jìn)。完成指標(biāo)通報(bào)單，將工作任務(wù)完成情況在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，把通報(bào)情況作為每月鎮(zhèn)村干部考核排名重要依據(jù)。同時，對完成情況進(jìn)行回訪評議、現(xiàn)場驗(yàn)收，確保任務(wù)工作一貫到底。截至目前，共完成交辦問題27條，辦結(jié)群眾反映事項(xiàng)31條。
建立“三項(xiàng)機(jī)制”，提升工作開展質(zhì)效。聯(lián)動協(xié)作機(jī)制，建立“聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)+聯(lián)村單位+村（社區(qū)）”工作責(zé)任體系，完善鎮(zhèn)黨委書記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各單位主動抓的聯(lián)動機(jī)制，確保“一線黨委會”開出成效，議定事項(xiàng)落到實(shí)處。共謀共建機(jī)制，通過分片區(qū)召開“一線黨委會”促進(jìn)片區(qū)事務(wù)共謀共建，化解村與村之間發(fā)展掣肘問題，凝聚村級基層黨組織發(fā)展合力。差異考核機(jī)制，運(yùn)用“三選六評”干部管理機(jī)制，按照綜合考核、鎮(zhèn)黨委評議、黨員和群眾測評的方式，將“一線黨委會”議定事項(xiàng)列入考核內(nèi)容，將考核結(jié)果作為“月先進(jìn)、季標(biāo)兵、年模范”選評的重要依據(jù)。
